自4月份公司工会开展评选“金牌”工序及“金牌、银牌、铜牌”员工的活动。经过两个月运行，精纺四车间在选树的过程中，结合车间特点，积极的开拓思路，将表现突出的员工真正从员工队伍中推选出来，而且整个管理团队将评先树优工作做为了管理中调动员工积极性的工具。以下为精纺四车间评选方法：
一、用活“进步员工”选树。针对前期公司推出的“优秀员工”推选过程中员工出现的思想麻痹，当工会提出开展评选“金牌”工序及“金牌、银牌、铜牌”员工的活动时，车间主管赵如峰想到的是用“进步员工”的选树来刺激和调动进步员工，让后进中的员工看到希望，从而给整个团队注入新的生命力，让后面的员工不仅仅停留在看到别人的进步，而是意识到自己只要努力就会成为公司的先模。对于“进步员工”的选树，本着“宁缺毋滥”的原则，绝不能因为选树过程的失真而污染整个团队。在评选时，首先由各工序根据工序的评选硬指标推荐提名，然后由车间主管、工序主任召开沟通会共同确定，目的是为了选树的“进步员工”的公平、公正，真正起到引导员工积极向上的作用。
二、作活“评先树优”方法。对于每个月的评选工作，各工序在车间定出的统一硬指标外，各工序会分别从技能、控制消耗等方面制订出各自的、本月的、至少两个重点指标。这样做的目的是让员工随时根据车间的主要矛盾来调整自己的工作，而不是一成不变。这样极大了调动了员工的积极性。
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