9月16日上午8：10，由生产系统组织的班长沟通交流会在技术中心二楼小会议室举行。公司技术中心主管常玉华，设备、专件主任薄传军、各相关车间主管、力能热电选派的六位优秀班长及织造、恒丰公司的轮班长参加了本次会议。
本次沟通交流会分两部分，首先邀请力能热电公司班长纪岩丽、薄纯福进行班组管理经验交流，其次由力能热电选派的六位优秀班长分别与织造、恒丰公司参会的轮班长进行面对面对的管理经验沟通交流。
在交流过程中，班长纪岩丽围绕力能热电班组管理办法结合自身的工作实际就明确自身职能发挥、调动员工积极性、严格的管理，人性化沟通、工作中的细化、量化、强化，结对帮扶工作的开展以及做为班长面对工作错误时的思想波动与大家进行了沟通交流。班长薄纯福结合自身实际工作分别从思想交流的作用，工作反思的形式，员工培训，工作安排中的知人善任，工作中的监督考核，班组管理中的抓短板找平衡进行了沟通交流。
在沟通交流会上，技术中心主管常玉华对两位班长的班组管理方法进行认可的同时，对力能热电的整个班组管理工作进行肯定。常主任要求各与会的车间主管会后一定要对各自车间的每位轮班长进行诊断，并且要主动向力能热电学习。利用面对面的沟通、结对子等形式，寻找短板，尽快实现轮班长管理工作的提升，从而带动全员的提升。
在沟通交流会后的次日8：10，生产系统在技术中心二楼会议室继续组织由各车间主管、工序主任、轮班长参加的班长沟通交流会，目的是继续让力能热电选派的六位优秀班长与各车间管理人员进行面对面的沟通交流。以便在沟通交流中，相互学习、取长补短，以便达到快速、共同提升。
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