1月13日上午8：30，精纺四车间数字经营会议在精纺四车间办公室召开，车间所有基层管理人员参加了本次会议。
会上，车间将2015年来的各项数据进行了对比，突出安全生产、全面提速、计划升级管理、工艺升级管理、资本运营等相关方向性问题进行了逐一分解，目的是让各层级管理人员清晰自己的努力方向，尤其是根据财务数据系统分析了一年中存在的问题以及引领大家能够正确识别运行的数据，以便于在2016年的工作中目标更加清晰。
从1月份开始，车间专注并安排专人在在线数据的基础上又形成了从前到后的离线数据，形成在线和离线双向进行的数据支撑模式，更加清晰的曝露出真正的低效点，切实可行的落实责任，会议的最后一项就是借用离线数据PPT这个工具，由工艺、计划对在运行过程中出现的低效点进行了现场质询，并直接具体到责任人。
精纺四车间数字经营会议的目的是通过管理人员对数据的应用来逐级渗透，以达到车间管理工作的整体提升，另外车间也正着手准备借用数字经营全流程这个推手进行系统性的管理转型。
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